In company training

Wat hierin vooral zichtbaar moet worden is het feit, dat de persoonlijkheid van zowel de werkgevers (directies en leidinggevenden) als het personeel van grote invloed is op de werksituatie en de beleving hiervan. Wanneer er alleen maar instrumenteel wordt ingegrepen en men laat de persoonlijke stijl (van leidinggeven, maar ook de beleving vanuit de werknemersvisie) buiten beeld zullen er veel zaken uiteindelijk niet opgelost worden. Het is van groot belang dat ieder voor zichzelf helder dient te hebben hoe zijn persoonlijke (eigen)-aardigheden toch een grotere rol spelen, als men zou willen/wensen.

De meerwaarde zal zijn, dat er in eerste instantie meer aandacht besteed zal gaan worden aan de persoonlijke copingstijl en dan in tweede instantie aan de inhoud van het conflict en/of niet lekker lopen in een team op welk niveau in het bedrijf dan ook. Het is dus van belang dat de persoonlijkheid van de betrokkenen wordt onderzocht. Het onderzoek heeft betrekking op eenieder die bij het conflict is betrokken. Daarna komt er ruimte om op de inhoud van de problemen in te gaan. Het idee erachter is, dat ondanks allerlei hele goede ín-company trainingen mensen na verloop van tijd toch weer in hun oude copingsstijl zullen belanden. Via cognitieve aanpak (RET) is hier veel te halen.

Tijdsinvestering: afhankelijk van teamgrootte